对于天真活泼的孩子们来说，过年意味着可以拿到一笔丰厚的“压岁钱”，然后毫无顾虑地买自己所喜欢的东西。然而，对于劳动密集型企业的老板们来说，过年意味着一句老话：“过年如过关”，因为每年的年底都是企业人力资源部最紧张、压力最大的时刻。
一方面要稳住想提早回家的一线工人以保证年底的生产，另一方面还要积极做员工思想工作以确保他们次年及时返岗，同时希望通过员工带领更多的人才过来。“工资涨了，福利待遇也好了，但是年后能否正常开工呢？”石狮一企业的老总不禁感叹。
据灵秀某服装企业相关负责人陈先生介绍，他们企业是一家中小企业，主要接一些代工的单子，2011年一直受困于员工不足，如今，企业更是为如何留人而纠结。据记者调查，眼下招工难的现象，多发生在部分小规模的企业，事实上，大规模的企业并不担心类似问题。
对于年底企业留人现象，其原因是员工心里也有一本明白账。比如，“每月在外面赚3000元左右，和在老家赚2000元，到底哪里好，我要好好掂量一下。”在五金制造厂打工的小余表示，“这里赚得多，可生活成本高；老家赚得少，可消费低。同时，在外面打工，孩子读书管不到，老人生病不能照顾。”看得出小余开始想着回老家。小余的观点也正是不少员工的想法，不过，在石狮也有很多事值得留恋，他表示年后会过来工作的可能性超过七成。
记者在一企业的生产车间看到，流水线上工人们正紧张有序地工作。该公司车间刘主任表示，服装行业的生产需要大量的工人，而且招工难题就摆在眼前，公司通过加大技改投入、更新老旧设备等方式，实现了转型升级的同时，工人需求量也大大减少。前不久，公司引进了一台裁床机，由于是电脑设计，所以可以做到布料最节省，准确度也大大提高。高效设备的使用，不仅节省了人手，而且时间只需原来的三分之一。同时企业的自动化水平提高了，如今招工难对企业的制约影响会大大降低。
对于企业自身来说，这两年的“招工难”倒逼企业转型升级。据了解，为了消化劳动力成本上升的压力，彻底摆脱用工短缺的困境，我市一些传统的劳动密集型企业已经开始转型升级，提升产品的附加值，消化劳动力薪资、原材料价格等提升后上涨的成本，这是一种解决用工难的有效途径。